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Comunicación corporativa para una compañía líder en ciberseguridad, 100% española e independiente

Ser una de las compañías de ciberseguridad más sólidas de España no garantiza que el mercado lo sepa. Nuestro cliente tenía grandes noticias que contar y necesitaba que llegaran a los medios que leen sus clientes, sus socios y las instituciones.
Directivo de una compañía de ciberseguridad hablando de espaldas en el escenario de una conferencia de defensa, iluminado con luz violeta.

Impactos en prensa en un año

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de los impactos en medios Tier 1

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Noticias en portada anuales

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años de acompañamiento

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EL RETOQue el mercado viera a la compañía como el actor estratégico que ya era

Nuestro cliente es una compañía de ciberseguridad 100% española, privada e independiente, especializada en la protección de infraestructuras críticas y con presencia internacional.

Su reputación técnica era indiscutible. Pero el momento pedía más: la compañía presentaba un ambicioso plan estratégico a cinco años, cerraba alianzas en ciberdefensa y quería ocupar un lugar propio en el debate sobre la soberanía tecnológica europea, justo cuando el gasto en defensa pasaba a primera línea.

El objetivo no era salir más en prensa.

Era que cada aparición reforzara siempre los mismos mensajes: especialización sectorial, excelencia operativa, independencia y soberanía tecnológica.

LO QUE HICIMOSUna oficina de prensa con estrategia, calendario y medición semanal

No planteamos la comunicación como una sucesión de notas de prensa. Diseñamos un sistema para convertir cada hito de negocio en cobertura de calidad y medir, semana a semana, qué mensajes llegaban y a quién.

  • Definición de cuatro pilares de mensaje con la dirección, asociados a cada impacto para medir no solo cuánto se hablaba de la compañía, sino de qué.
  • Calendario editorial anual construido alrededor de los grandes eventos del sector de la defensa y la ciberseguridad.
  • Gestión de los grandes anuncios corporativos: el plan estratégico, alianzas con grandes grupos tecnológicos y de defensa y la apertura de nuevos centros especializados.
  • Portavocía del CEO y del equipo directivo: entrevistas, tribunas y declaraciones en medios económicos, tecnológicos y de defensa.
  • Relación con medios por niveles: prensa nacional Tier 1, medios especializados en tecnología, seguridad y defensa, y medios regionales.
  • Informes semanales y mensuales con impactos, porcentaje de Tier 1, sectores cubiertos, oportunidades y riesgos, para ajustar el plan de forma continua.
Equipo de comunicación trabajando de noche en un calendario editorial en un portátil, con periódicos sobre la mesa.
Manos trabajando en un calendario editorial en un portátil, en una oficina tecnológica luminosa con paredes de cristal.

EL RESULTADOVisibilidad de primer nivel, alineada con el negocio

El resultado no es solo un clipping más voluminoso. Es una presencia constante en los medios que leen sus clientes, sus socios y las instituciones, con los grandes anuncios funcionando como palancas de posicionamiento.

  • Más de 300 impactos en prensa en un año.
  • Casi la mitad, el 49%, en medios Tier 1.
  • Presencia en más de 150 medios diferentes.
  • El anuncio del plan estratégico logró que más de tres de cada cuatro impactos se publicaran en medios Tier 1.
  • Cobertura en los sectores clave de la compañía: defensa, industria, sector público y energía.

Una relación de más de diez años que sigue activa.

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